【ビッグインタビューズ】

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特集号西野博道

No.029鎌田和彦

No.028七村守

No.005　岩井良明

価格：9,800円　(税込み)

株式会社モノリス
代表取締役社長　岩井良明氏

「“損”して儲けろ」

■	脱サラから創業のきっかけとは？
■	アルバイトがなぜ会社を起こすことができたのか？
■	創業資金の900万円を3３ヶ月で回収できたその秘訣とは？
■	短期間に学習塾で成功できたその秘訣とは？
■	「採用フェチ」といわれるほど採用に力を入れるその理由とは？
■	仕事があるから人を採用するのではない非常識な方法とは？
■	マネーの虎で出資する見極め方とは？
■	岩井社長自身、普通の経営者ではないというそのポイントとは？
■	岩井社長のリーダー論
■	社員を惹きつけるその魅力作りとは？
■	目先の利益よりスジを通すことを優先するそのわけとは？
■	会社のミッションを浸透させていくのに経営者が守らなければならないこととは？
■	お金ではない事業の選択のしかたとは？
■	自分の夢に周りを巻き込むその方法とは？
■	経営者にとって必要なものとは？
■	急成長させるためには、直営がいいか、フランチャイズがいいか、その勘どころ
■	経営者として知っておかないといけない直営、フランチャイズのメリット・デメリット
■	新規事業をどのようにしてやっていくのか？
■	自発的に社員が新規事業の提案するための組織とは？
■	社員からあがった新規事業の提案を事業化していくコツとは？
■	採用で人とを惹きつける魅力づくり
■	努力だけでは成功しない。努力よりも大切なものとは？
■	岩井さんが考える男の美学とは？
■	新規事業が失敗だとわかったときの引き際、撤退のタイミングとは？
■	3回の倒産危機から学んだものとは？
■	数々のピンチをチャンスに変えていく方法とは？
■	リーダー＝社長ではない？
■	リーダーとしての覚悟とは？
■	マネーの虎に出て成功者ととりあげられることが多いが、岩井氏にとっての成功の定義とは？
■	起業家人生とサラリーマンの面白さの違いとは？
※	特典映像　　24の質問

＜ビデオの内容の一部紹介＞

肩上がりに成長する会社と停止する会社どちらを選びますか？
お金を出しても出演したいと社長が多くいるといわれるあのマネーの虎で、熱く、時には涙を流しながら語っていた元応援団長の熱血漢、モノリスの岩井社長。

ビジネスで成功するためには、どんな頭のいい人でも、経営の神様、松下幸之助氏でも、このことを忘れてしまったら成功することはできないポイントがあります。
何だと思いますか？
それは、
“事業の選択”
です。

ですが、今お伝えしたように、何をビジネスで選び、それが伸びる事業であるかどうかを見極めることは不可欠な要素とはいうものの、事業を大きくしていくには、これだけでは大きくならないのです。
当たり前ですが、事業が大きくなればなるほど、多くの“人”の協力が必要になってきます。
多くのベンチャー経営者や起業家が、いいビジネスモデル、素晴らしい技術を持っていても伸び悩み、成長が止まってしまうのには理由があります。

それは、
「組織力の低さ」
です。

経営者が必ずぶつかる壁が、組織力をいかに高めていくかであり、組織力で頭を悩ます経営者はとっても多いのです。
つまり、組織力を高めることができなければ、どんなに素晴らしい事業の選択をしようとも、ビジネスモデル持っていようとも、事業は大きくすることはできないのです。
組織力を高めるためには、色々な手法があります。
人事評価の仕組みや、ミッション、社員研修など。
しかし、そういうことを否定しませんが、まずは１番大切なのはリーダーである社長が自分の夢に周りの人をどれだけ巻き込むことができるかどうかです。

お金を出しても出演したい社長が殺到する、あのマネー虎に出演し、熱く、時には涙を流しながら語っていた元応援団長の熱血漢、モノリスの岩井社長を何度も観たことがあるかもしれません。
岩井社長は、実に、自分の夢に周りを巻き込むのが上手い人です。
今回このプログラムの中で、たくさんの夢を語ってくれましたが、その独特の語りは、もの凄い説得力があり、

「夢ってこういう風に語るのか！」
「こんな思いに人は惹きつけられるだろう」

と何度も唸らせられることばかり。
しかし、岩井社長は強烈なリーダーシップで、有無を言わさず、「俺についてこい！」というスタイルかと思いきや、実は、意外にも社員が自発的に働くようなリーダーシップスタイルをとっています。
その一方で強烈なリーダーとしての姿を社員に示しながら、社員を惹きつけているそのバランスは、岩井社長の確固たるリーダー論があるからに他なりません。
例えば、時には、目先で儲かることがわかっていながらも、あえて損の道を選んだり、一度決断したことを守り抜く姿勢、経営者としてのスジの通し方、人を惹きつけるリーダーとはこういう人のことをいうのか！
ということをたくさん教えられました。

その他にもたくさんの組織力を高めるための方法や判断基準が学べます。

ビデオの内容の一部紹介すると・・・

■脱サラから創業のきっかけとは？
■アルバイトがなぜ会社を起こすことができたのか？
■創業資金の900万円を3３ヶ月で回収できたその秘訣とは？
■短期間に学習塾で成功できたその秘訣とは？
■「採用フェチ」といわれるほど採用に力を入れるその理由とは？
■ｖ仕事があるから人を採用するのではない非常識な方法とは？
■マネーの虎で出資する見極め方とは？
■岩井社長自身、普通の経営者ではないというそのポイントとは？
■岩井社長のリーダー論
■社員を惹きつけるその魅力作りとは？
■目先の利益よりスジを通すことを優先するそのわけとは？
■会社のミッションを浸透させていくのに経営者が守らなければならないこととは？
■お金ではない事業の選択のしかたとは？
■自分の夢に周りを巻き込むその方法とは？
■経営者にとって必要なものとは？
■急成長させるためには、直営がいいか、フランチャイズがいいか、その勘どころ
■経営者として知っておかないといけない直営、フランチャイズのメリット・デメリット
■新規事業をどのようにしてやっていくのか？
■自発的に社員が新規事業の提案するための組織とは？
■社員からあがった新規事業の提案を事業化していくコツとは？
■採用で人とを惹きつける魅力づくり
■努力だけでは成功しない。努力よりも大切なものとは？
■岩井さんが考える男の美学とは？
■新規事業が失敗だとわかったときの引き際、撤退のタイミングとは？
■3回の倒産危機から学んだものとは？
■数々のピンチをチャンスに変えていく方法とは？
■リーダー＝社長ではない？
■リーダーとしての覚悟とは？
■マネーの虎に出て成功者ととりあげられることが多いが、岩井氏にとっての成功の定義とは？
■起業家人生とサラリーマンの面白さの違いとは？

経営者の方
起業を準備されている方
将来起業をしたい方

はこのプログラムでぜひとも組織力、リーダーシップとは何かを岩井社長から学んでください。
このプログラム中の知識は、多くの成長し続けている経営者のほとんどが自然と身に付けたのか、どこで学んだのか、知っている知識です。
このプログラムの中で岩井社長が語る、成長をし続ける経営者だけが知っている知識を知ることで、右肩上がりの成長し続ける会社になるか、ならないかが分かれると断言できます。